New guidelines for contractors have sudden penalties for The Metropolis’s strip golf equipment | San Francisco Information

Als etwa 30 Tänzern eines Abends Anfang November die ersten Mitarbeitergehaltsschecks überreicht wurden, die ihnen der Penthouse Club jemals ausgestellt hatte, erfasste eine Welle der Panik den beliebten Stripclub in North Beach.

„Ich habe meine in der Umkleidekabine geöffnet und war schockiert“, sagte eine ehemalige Penthouse-Tänzerin, die darum bat, als Jane identifiziert zu werden. „Alle anderen Mädchen sind auch ausgeflippt. Meine Freunde und ich entschieden sofort, dass wir fertig waren. Das war der letzte Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte.“

Früher galten die Tänzer als unabhängige Auftragnehmer und waren es gewohnt, jeden Abend nach Schichtende mit Bargeld – oft Hunderten von Dollar – aus dem Club zu gehen. Das änderte sich schlagartig, als Clubs in der ganzen Stadt damit begannen, ein Urteil des Obersten Gerichtshofs von Kalifornien vom April in einer unabhängigen Branche durchzusetzen, das neue Maßstäbe für die Bestimmung festlegte, ob Arbeitnehmer als Angestellte eingestuft werden sollten oder nicht.

Die Entscheidung hat die Gig-Economy durcheinandergewirbelt, zeigt aber auch unerwartete Auswirkungen, beispielsweise in Friseursalons und in der Erotikbranche, wo Arbeiter traditionell nicht als Angestellte gelten.

In örtlichen Clubs führt der Schritt, Tänzer in Angestellte umzuwandeln, zu einer Abwanderung, und viele von ihnen verlassen die Einrichtungen in San Francisco.

„Dieses ganze Geschäft wird völlig ruiniert sein. Der Sinn einer Stripperin besteht darin, dass man hineingeht und schnelles Geld bekommt, niemand weiß, wie man es bekommt, es ist nicht dokumentiert und es wird einem nicht weggenommen“, sagte eine alleinerziehende Mutter, die ihren Namen als Darla angab habe kürzlich die Verbindung zum Penthouse Club abgebrochen. Wie andere Tänzer, mit denen The San Francisco Examiner für diese Geschichte sprach, bat sie aus Angst vor Vergeltung um Anonymität.

Clubbesitzer sagen, dass die Änderungen auch sie kosten.

Auf einem Schild, das Mitte Oktober in der Umkleidekabine der Tänzer im Gold Club im Viertel South of Market angebracht war, stand, dass der Club „das Gefühl habe, er schütze Ihr Recht und Ihre Freiheit, ein unabhängiger Auftragnehmer zu sein.“

„Aufgrund der Klagen und anhaltenden Forderungen der klagenden Tänzer und ihrer Anwälte ist der Club nun jedoch per Gerichtsbeschluss gezwungen, die Option als unabhängiger Auftragnehmer abzuschaffen und alle Tänzer zu verpflichten, Angestellte des Clubs zu werden“, hieß es auf dem Schild.

Axel Sang, Marketingleiter von BSC, bestätigte in einer E-Mail an den Examiner, dass die Tänzer früher Auftragnehmer waren, jetzt aber „Clubangestellte sind, denen ein Stundenlohn und eine Provision für Tanzverkäufe gezahlt wird“.

„Die von BSC verwalteten Clubs haben jetzt zusätzlich zum Stundenlohn entsprechende Lohnsteuern, Arbeitslosenentschädigung, Arbeiterentschädigung, Kosten für Healthy San Francisco, Kosten für erschwingliche Pflegeversicherung und SF-Krankenurlaubsgeld für mehrere hundert neue Animateure“, schrieb er.

Er schätzte, dass seit der Änderung in BSC-Clubs, darunter Penthouse und Gold Club, 200 Tänzer ihre Jobs gekündigt haben, und sagte, dass die Änderung „dramatische Auswirkungen auf das Geschäft und die Rentabilität“ habe und die Clubs „mehrere Millionen Dollar“ pro Jahr gekostet habe.

„Ein erheblicher Rückgang der Anzahl der auftretenden Entertainer sowie die erheblich gestiegenen Lohn- und sonstigen Kosten machen es sehr schwierig, Gewinne zu erzielen“, sagte Sang.

Die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs von Kalifornien, mit der die Veränderungen im Unternehmen vorangetrieben wurden, ging auf eine Klage zweier Fahrer von Dynamex zurück, einem Liefer- und Logistikunternehmen am selben Tag, das seine Fahrer im Jahr 2004 in unabhängige Auftragnehmer umgewandelt hat. Nach dem Urteil können nun Arbeitnehmer berücksichtigt werden Arbeitnehmer, wenn sie Arbeiten im Rahmen des üblichen Geschäftsverlaufs des Unternehmens verrichten, sagte David Peer, ein Arbeitsrechtsanwalt in Carlsbad, der über das Dynamex-Urteil geschrieben hat.

„Wenn Sie einen Stripclub leiten, würden Sie denken, dass die Tänzer ihre Arbeit im üblichen Rahmen ausführen“, sagte Peer. „Wenn die Clubbesitzer auf Nummer sicher gehen wollen, sollten sie auf jeden Fall den Mindestlohn zahlen und sich an die Lohn- und Stundenregeln halten, die die meisten Organisationen befolgen, wenn sie einen Mitarbeiter einstellen.“

Laut Harold Lichten von Lichten & Liss-Riordan, einer Bostoner Anwaltskanzlei, die Uber-Fahrer vertritt, die behaupten, das Mitfahrunternehmen habe sie falsch klassifiziert, gab es schon vor dem Dynamex-Urteil Klagen wegen falscher Klassifizierung exotischer Tänzer.

„Wenn man jemanden fälschlicherweise als unabhängigen Unternehmer einstuft, muss man keine Sozialversicherungssteuer, Arbeitslosensteuer, Mindestlohn oder Überstunden zahlen“, sagte Lichten und fügte hinzu, dass die Anreize für Unternehmen „unglaublich groß“ seien, „Personen falsch einzustufen, weil sie …“ Wir haben so viel Geld auf Kosten der Arbeiter gespart.“

Lichten sagte, das Dynamex-Urteil sei zu einem Hebel in einem laufenden Rechtsstreit gegen Uber geworden und wies darauf hin, dass es auch ein Vorteil für die Tänzer sein sollte, die nun Anspruch auf den Schutz haben, der allen Mitarbeitern gewährt wird.

„Die Sorge besteht darin, dass einige Unternehmen den Betrag, den sie ihnen zum Ausgleich ihrer Verluste zahlen, senken könnten“, sagte Lichten. „Das wäre bedauerlich. Aber alles in allem ist es viel besser, ein Angestellter zu sein, weil man rechtlichen Schutz genießt.“

Allerdings sagten die vom Examiner befragten Tänzer, dass sie zwar nun Anspruch auf Mindestlohn, Sozialleistungen und die Möglichkeit einer Gewerkschaftsmitgliedschaft hätten, die Neueinstufung aber mehr Schaden als Nutzen gebracht habe.

„Keines dieser Mädchen hatte zwei Wochen lang einen Scheck über 300 Dollar. Es gab viel Aufregung. Viele Mädchen packten ihre Sachen, um an diesem Abend aufzubrechen. Ich war eines dieser Mädchen“, sagte Darla.

„Ich kann für 15 Dollar pro Stunde bei McDonald's arbeiten gehen, ohne mich ausziehen zu müssen und mir den Mist, den ich als Tänzerin ertragen muss, nicht gefallen zu lassen“, fügte Darla hinzu und bemerkte, dass alle Penthouse-Tänzer „überlegt haben, zu gehen.“ ”

Die überwiegende Mehrheit der Stripclubs in San Francisco – 10 von 12 – sind Eigentum von BSC Management oder werden von BSC Management verwaltet. Die einzigen Ausnahmen sind das Mitchell Brothers O'Farrell Theatre und The Crazy Horse.

Sang sagte, das Unternehmen zahle den Tänzern nicht mehr als den Mindestlohn, weil sie „Provisionen für Tanzverkäufe erhalten, die in den meisten Fällen weit über dem Stundenlohn liegen“.

Aber auch die Provisionsstruktur für private Tänze sei erheblich gekürzt worden, sagten Tänzer.

Die Richtlinien können für jeden Club unterschiedlich sein, aber vor der Neuklassifizierung sagten Tänzer, wenn sie früh genug zu ihrer Schicht kamen, würden sie 75 Prozent ihrer Tanzverkäufe behalten – womit sie den Großteil ihres Geldes verdienten.

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Eine Tänzerin im Gold Club, die darum bat, Mary genannt zu werden, sagte, es sei üblich gewesen, dass Tänzer pro Schicht durchschnittlich etwa 1.000 US-Dollar an Tänzen verkauften und 750 US-Dollar behielten.

Im Rahmen der neuen Provisionsstruktur im Gold Club gaben die Tänzer jedoch an, dass sie von den ersten 150 US-Dollar, die sie bei privaten Tänzen verkaufen, nichts behalten, sondern 40 Prozent der nächsten 250 US-Dollar, die sie verkaufen, und 60 Prozent der darüber hinausgehenden Verkäufe.

Einige Tänzer sagten, sie müssten außerdem eine Gebühr von 100 US-Dollar für die Anmietung des Privatraums zahlen.

Tänzer im Gold Club sagten, dass sie jetzt mit nur 60 US-Dollar für den ersten halbstündigen Privattanz, den sie verkaufen, davonkommen.

„Wenn ich einem Kunden 400 US-Dollar zahlen lasse und 60 US-Dollar davon sehe, ist das für mich keine Rechenaufgabe“, sagte Mary. „Wir wollen unseren Job machen, und bisher bestand unser Geschäft darin, Tänze zu verkaufen. Und wir müssen immer noch unseren Lebensunterhalt verdienen. Aber wo ist gleichzeitig der Anreiz?“

Einige Tänzer befürchteten auch, dass die Einstufung als Angestellte bedeuten würde, dass sie sich nicht aussuchen könnten, welche Kunden sie bedienen möchten.

Joe Carouba, ein Eigentümer von BSC, lehnte es aufgrund anhängiger Rechtsstreitigkeiten ab, mit dem Examiner zu dieser Geschichte zu sprechen. Aber in einer Aussage, die er im Oktober im Zusammenhang mit einer von Olivia Doe eingereichten Klage abgab, sagte er, er sei „fest davon überzeugt“, dass Tänzer unabhängige Auftragnehmer sein sollten, damit sie mehr Kontrolle darüber haben, welche Kunden sie bedienen und welche nicht.

„Ich denke, sie sollten ihre eigene Sexualität kontrollieren, sie sollten ihren eigenen Körper kontrollieren“, sagte er. „Der Unterschied besteht natürlich darin, dass Sie als Angestellter keine Wahl haben, für wen Sie auftreten. Als unabhängiger Auftragnehmer können Sie entscheiden, wie Sie auftreten, für wen Sie auftreten und auf welchem ​​Niveau Sie auftreten.“ fühle mich wohl bei.“

Tänzer sagten, viele von ihnen seien schlecht informiert gewesen und hätten es nicht bemerkt, als die neuen Verträge eingeführt wurden.

Jane sagte, sie sei eine der ersten Penthouse-Tänzerinnen gewesen, die den neuen Vertrag inmitten von Verwirrung unterzeichnet habe, und habe weder eine Kopie noch Zeit gehabt, ihn durchzusehen.

Mary sagte, dass das Management im Gold Club mitten in ihrer Schicht Tänzer ins Büro rief, die immer noch Bikinis und 20 cm hohe Absätze trugen, und ihnen sagte, sie sollten sich einen neuen Vertrag auf einem Computerbildschirm ansehen und ihn sofort unterschreiben. Einige Tänzer hätten während ihrer Schicht getrunken, sagte sie.

„Wir hatten keine Gelegenheit, die Verträge einzusehen oder vorher Papierkopien zu erhalten“, sagte Mary. „Es gab wirklich keine Kommunikation, keine Transparenz.“

Sang wies die Vorwürfe zurück und sagte, es seien Kameras installiert worden, um die Vereine vor rechtlichen Anfechtungen wegen der neuen Verträge zu schützen.

„Es waren deutliche Schilder angebracht, dass die Bereiche video- und audioüberwacht waren. Jede Vertragsunterzeichnung auf Video und Audio zeigt deutlich, dass jeder Entertainer den Vertrag vor der Unterzeichnung vollständig lesen musste“, schrieb Sang in einer E-Mail. „Vor der Kamera wurde jedem Entertainer deutlich sichtbar eine Kopie der von ihm unterzeichneten Verträge ausgehändigt.“

Tänzer sagten, die Moral sei in Clubs in der ganzen Stadt gesunken. Viele sind mit der Art und Weise, wie das Management die Änderung angekündigt und umgesetzt hat, unzufrieden, haben aber Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren, wenn sie sich beschweren.

Da BSC praktisch ein Monopol auf Stripclubs in San Francisco hat, sagten Tänzer, wenn sie in einem Club auf die schwarze Liste gesetzt würden, hätten sie Angst, dass sie nirgendwo anders in der Stadt arbeiten könnten.

Während Tänzer im ganzen Land Clubs verklagt haben, mit der Begründung, sie hätten als Angestellte und nicht als unabhängige Auftragnehmer eingestuft werden sollen, sagten diejenigen, die mit dem Examiner sprachen, dass nicht jeder Angestellte sein möchte. Es gibt Vorteile, unabhängige Auftragnehmer zu sein – solange sie tatsächlich als Auftragnehmer behandelt werden.

Mary sagte, als Auftragnehmerin behandelt zu werden, bedeute, dass man die Tanzgebühren direkt mit den Kunden aushandeln könne, anstatt die Preise vom Club festlegen zu lassen, und die Termine und Zeiten für die Arbeit auswählen könne. Bisher konnten Tänzer als Auftragnehmer die Tage, an denen sie arbeiten wollten, nicht jedoch die Arbeitszeiten auswählen.

„Auftragnehmer sollten Autonomie haben“, sagte sie.

Ein oft angepriesener Vorteil eines Angestelltenverhältnisses ist der Zugang zu Leistungen wie einer Krankenversicherung. Um sich zu qualifizieren, müssen die Mitarbeiter jedoch genügend Stunden arbeiten, um als Vollzeitbeschäftigung zu gelten – was für die meisten Leute, die in einem Stripclub tanzen, nicht praktikabel ist. Tänzer sagten, selbst drei Tage in der Woche zu arbeiten sei körperlich anstrengend.

„Sie tun, was Sie tun müssen, um Ihre Grenzen zu wahren und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie eine gute Zeit haben. Das erfordert viel emotionale Arbeit“, sagte Mary. „Ich glaube nicht, dass die Leute erkennen, dass das der schwierigste Teil unseres Jobs ist. In der öffentlichen Wahrnehmung von Strippen wird darüber nicht wirklich gesprochen.“

Die drastischen Lohnkürzungen und die Verfügbarkeit billiger Flüge haben einige Tänzer dazu veranlasst, Arbeit außerhalb von San Francisco zu suchen und ein oder zwei Nächte pro Woche bis nach Las Vegas und Reno zu reisen, während sie weiterhin in der Stadt leben.

„Mädchen kämpfen darum, einen Job zu finden, der zu ihrem Lebensstil passt oder überhaupt über die Runden kommt“, sagte Jane.